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新聞詳情

酒店項目如何落地BIM應用?

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1.項目基本信息

印象城銀座大酒店項目為公共建筑,由山東金正陽建筑工程有限公司承建。建筑面積約為54000平方米,由1棟高層及地下車庫組成,建筑高度為99.35米,為框架核心筒結構。


2.項目難點

(1)涉及專業多,對工期及質量要求高:該項目有高質量的施工要求,且嚴格控制施工風險因素。但由于項目涉及多專業、多機械,故影響施工的質量與風險因素相對偏多,提前制定應對措施顯得尤為重要。


(2)多專業設計交互問題較多,極易造成返工:大型酒店項目所涉專業多,管道設備錯綜復雜。采用傳統的施工方式工作量大,圖紙錯誤多且事前很難發現,極易造成返工導致成本的增加。


(3)復雜節點多,技術難度高:該項目機電專業涉及較多,造成復雜節點多、復雜程度大等問題。按照傳統施工手段,很難做到項目的低成本、高效率和高質量運行。


(4)項目協同產生的問題多,效率低下:大型酒店項目信息量大、分支專業(系統)多,傳統低效的點對點方式往往產生很多理解不一致問題,項目參與各方需要統一的信息共享平臺、統一的數據庫系統、統一的流程框架,實現高效協同。


3.應用目標

(1)前置化設計管理:在設計階段,利用BIM技術針對建筑物的真實特性進行模擬,并對施工中的重點、難點、易錯點進行檢查,把管理工作提前到設計階段,提前規避施工中可能出現的問題,在施工中有效減少變更,達到節約工期的效果,保障酒店項目按期營業。


(2)平臺化施工管理:在施工階段,利用模型平臺實現業主方、設計方、總包方、監理方、咨詢方五方對工程信息、管理制度、施工方案等基礎信息的一致化認知,打破信息孤島,大幅度提升管理效率。


(3)聯動化商務分析:在利用設計模型出圖的同時,在設計模型中直接提取工程量,形成工程量清單,并編制造價文件,促進業務的綜合提升。


(4)智能化運維管理:利用BIM模型隨時查詢任一構件信息,通過BIM瀏覽器、手機掃描構件二維碼獲取構件全部信息,為該酒店項目的長期運營維護提供數據支撐。


(5)透明化工程監管:利用BIM技術對項目實施流程進行梳理,為業主打造一套完整的信息化項目管理體系,提升項目管理水平,累積項目數據,使業主在后續項目管理和決策分析做到有據可依。

1.應用內容

(1)模型檢查及優化:針對設計圖紙進行建模,檢查設計模型中錯、漏、碰、缺等問題并進行調整,調整后再進行優化設計,使設計更具美觀性、實用性、經濟性。


(2)模型點對點應用:針對圖紙設計不完善的內容(如監控點位布置、車位規劃布置等),利用模型進行應用規劃,點對點模擬監控點、車位的使用效果。


(3)預加工處理:針對管道支吊架、橋架彎頭等構件提前進行預加工處理。


(4)施工模擬:對施工流程、工期及復雜節點工藝進行模擬,合理化施工配置,并對施工工藝進行三維模擬展示。


(5)信息化施工管理:利用模型信息平臺進行信息傳遞、質量安全管理及資料留存。


(6)BIM商務管理:利用模型提量,為商務管理提供數據依據。


2.應用方案的確定

(1)軟件選型:設計建模軟件選用Autodesk Revit、MagiCAD;集成平臺選用廣聯達BIM5D;算量軟件選用廣聯達GGJ、廣聯達GCL、廣聯達GBQ。


(2)組織架構:

①前期規劃組:通過前期與委托方的對接,確認本次BIM應用的主要范圍,制定項目BIM應用的整體解決思路。


②應用技術組:由項目的各專業負責人組成應用技術組,對接前期規劃組,把控各專業的具體BIM實施方案并進行交底和審核。


③設計建模組:負責基礎模型和數據的提供及整合。


④駐場組:設置土建、安裝專業人員各一名,派駐現場,針對現場的突發狀況進行及時調整,確?,F場施工按計劃進行。


(3)實施順序:

①施工準備階段:進行應用人員組織架構的搭建,進行BIM實施方案、建模標準等制度的制定,以及圖紙等資料的準備。


②深化設計階段:在前期準備資料的基礎上,進行土建、安裝、鋼結構、幕墻等專業模型的建立,在模型中進行碰撞檢測、進度模擬等模擬測試,并針對模擬結果進行深化設計,深化設計結果經檢查后,輸出碰撞報告,并形成深化設計模型/圖紙、施工進度計劃、施工方案動畫等成果。


③施工過程階段:在BIM5D平臺中,將模型數據與現場照片、相關文件進行整合,用于現場的場地、資料、進度、商務、質量安全管理,打通項目的橫向與縱向環節,做到全鏈條、全系統、全生命期管理。


④竣工交付階段:通過設計階段 BIM 模型的創建以及施工階段 BIM 模型的維護和更新,將設計施工管理、項目竣工和運維階段需要的資料檔案(包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單)等掛接到BIM模型中,最終提供給業主整合大量運維所需數據和資料的建筑信息模型,為建筑后期的維修保養提供數字化的管理資料。

1.實施準備

(1)制度準備:由于參建人員眾多,所以需要所有建模人員按照同一套建模規則進行建模,保證后續的模型交互,項目前期進行《銀座大酒店模型建模規范》《銀座大酒店模型優化原則》《銀座大酒店建模注意事項》等制度的訂立。


(2)人員準備:為了保障后續BIM工作的有序推進,在工程準備階段針對現場人員進行BIM應用軟件的培訓,保證現場人員能在施工過程中快速上手。


(3)流程準備:在項目開工前,根據BIM實施的不同階段人力、物力的需求,提前設計BIM應用流程,詳細規定每階段的負責人、參與人及需要完成的工作要求等事項,保障后續工作的有序進行。


2.實施過程

(1)模型點對點應用:

①智能停車規劃:在滿足達到規劃要求的車位數規范,保證足夠安全距離的前提條件下,應用BIM技術合理規劃車位,為項目增加10個停車位。

②智能監控:通過模型綜合進行監控模擬,直觀模擬監控點位、監控畫面,預防監控死角,全方位保障業主安全。


(2)深化設計模型:

①模型符合性檢查:5層至7層采用多聯機空調系統,每層冷媒管道主管應連接5層的室外機組,在模型綜合中發現圖紙設計中無主管連接路由。經過深化設計后,每層冷媒管道經管道井到5層屋面連接室外機。


②模型完整性檢查:經圖紙完整性檢查發現原設計中5層至7層的多聯機空調系統的冷媒管道、冷凝管道均缺少管徑標識,這樣的問題可能造成后期施工時進料采購量不明確,施工時重新計算管徑影響工期,產生不必要的浪費。利用模型計算管徑需求,模擬管道流量,并形成設計模型。


③模型碰撞性檢查:安裝專業進行管道井設計時,所使用的參照依據是建筑圖紙,僅考慮了墻的尺寸,并未考慮梁的尺寸,此處墻厚為100毫米、梁寬為200毫米,直接影響了管道井空間,這種影響在圖紙上是難以發現的,所以需要利用BIM技術來進行檢查。利用BIM技術,重新排布管道井方案,提前規避問題,并出具圖紙指導現場施工。


④規范交互性檢查:噴淋系統模型完成后進行審查,發現管徑標注錯誤,屬于“錯漏碰缺”中的 “錯”。根據圖紙設計說明選型,標注應為DN40、DN50。

⑤經濟性優化:原設計所有的風機盤管都是右式的風機盤管,管道需要走到右邊連接風機盤管,通過優化把風機盤管右式改為左式,設備價格不變。這樣管道直接在左邊連接風機盤管,通過計算每個風機盤管可以節約3米,整個項目中通過這個微小的改變共節約銅管600米。


⑥空間及凈高優化:在原酒店設計方案中,層高3.6米、梁高0.85米,走廊狹窄且管線種類多而雜,BIM模擬排布后測算出管道約占用空間0.65米,實用凈高為2.1米。業主提出要求,希望能壓縮管道空間,提升空間利用率。針對業主要求,BIM團隊創新性提出將電纜橋架在梁內預埋,兩側結構單獨加強,有效地提升了空間利用率,實用凈高由2.1米提升至2.275米。


(3)聯動式商務管理:利用BIM模型一鍵提量的功能,提取工程量供造價使用;利用BIM模型現場管理的功能,供項目管理使用。這使得傳統造價和項目管理業務都實現了明顯的技術提升。

(4)施工階段BIM現場應用:

①施工階段工程資料管理:將施工所需資料進行云端儲存,不再需要查找圖紙、規范、工藝要求,在手機上就能直接查看。所有資料下發、上傳、瀏覽應用統一平臺,避免圖紙版本不同造成的誤解,并對施工中所有產生的現場資料,如變更、簽證等進行實時更新,過程留痕。


②施工階段三維動態交底:傳統的施工技術交底,僅通過文字和二維圖紙的形式表現,對復雜節點無法進行更形象直觀的立體展現,采用BIM技術進行可視化三維技術交底可以很好的解決相關問題并且可以進行漫游動畫展示。

③施工階段預加工式處理:對于主要靠現場加工的構件,可以利用模型導出構件的詳細尺寸進行預加工處理。以綜合支吊架為例,以往綜合支吊架常根據實際情況現場加工,既保障不了美觀度,又增加施工難度延長工期。利用BIM技術,提出詳細工程量,出具綜合支吊架圖統一加工,很好的解決了這一問題。


④施工階段施工進度模擬:利用BIM技術及時分析現場進度完成情況,實時調整后續工序或進度計劃,做到進度可控、過程可追溯、施工及影像資料完整。有效預見施工過程中每一個階段的進度、資金情況,增強管理人員對工程的整體把控能力,有效控制工期。

⑤施工階段現場質量安全巡檢:現場管理人員發現質量安全等問題后,將問題通過手機應用上傳到云端,BIM平臺將質量安全問題的位置、時間、整改情況等信息與BIM模型相關聯,實時查詢任意節點或施工段的質量安全情況,并可自動生成工程質量安全統計分析報表。


(5)全生命期項目管理:

①模型信息管理:利用BIM模型可隨時查詢任一構件信息,通過移動端掃描構件二維碼獲取構件全部信息,如構件材質、品牌、供應商、價格、使用壽命期限等相關過程信息。


②應急事件處理:過去項目運營過程中出現突發事件,很多相關信息需要在大量的圖紙中尋找,如果處理不及時,將釀成災難性事故。利用BIM技術,在竣工模型中對故障構件進行快速定位,鎖定事故點,獲取關鍵信息,為快速處理事故提供技術保障,為應急搶險決策提供依據。

1.效果總結

(1)項目實施效率、質量的提升:通過BIM應用將管理動作細化,解決了項目中面臨專業多、技術難、效率低、時間緊的問題,提前發現碰撞點并進行優化設計,有效減少了返工現象。信息化平臺的使用更是將項目中大量繁雜的信息進行了集成,為項目的長期運營提供了有效保障。


(2)項目管理水平的提升:通過整套流程的設計與實施,數據的收集與累積,集成統一數據標準,為業主留下一整套信息化管理的實施流程和制度,提升了業主的項目管理水平,為業主的后期項目決策提供數據支持。


2.方法總結

(1)人才的培養:通過前期的軟件應用培訓與施工中的實際應用,培養了一批土建、安裝、裝飾等專業的BIM應用人才,充實了團隊的人才儲備,加速企業向數字化轉型邁進。


(2)BIM應用方法:通過該項目的BIM應用實踐,項目總結出“二維與三維并行”“一模多用分攤成本”“手機掃碼查看模型”等多方面的應用方法,可供其他項目借鑒。


(3)社會效益:該項目榮獲“2018年度山東建筑信息模型(BIM)技術應用大賽”咨詢組三等獎。


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